Keinginan atau dorongan untuk meniru ini sudah ada sejak manusia masih bayi, dimana anak kecil begitu terpesona dengan apa yang dilakukan oleh orang dewasa sekitarnya, baik orang tuanya maupun kakaknya. Meniru ini karena inilah cara mereka bagaimana belajar.
Selama hidup manusia mencoba meniru empat jenis perilaku:
- Perilaku orang yang punya otoritas atau kekuasaan atau orang yang terkenal.
- Perilaku dari orang-orang yang disukai, sukses, atau menarik
- Perilaku dari orang-orang dihormati, dihargai, dan memiliki nilai
- Perilaku yang memungkinkan mereka bisa menjadi seperti umumnya orang banyak, menyesuaikan diri tidak tampak berbeda dari yang lainnya.
Pemimpin Yang Luar Biasa Dan Keteladanan Mereka
Banyak pemimpin yang luar biasa dan sukses yang karena kesuksesan ini memiliki banyak pengikut yang mencontoh keteladanan mereka, mereka benar-benar dihormati. Para pengikut ini mengakui dipengaruhi oleh keteladanan tadi dan sadar meniru perilaku teladan tersebut.
Dalam Islam nabi kita Muhammad r, merupakan contoh agung dari keteladanan ini, kemudian diikuti oleh para shahabat beliau, para khulafaurosyidin, Abu Bakar, Umar bin Khattab, Ustman, Ali bin Abi Thalib. Dalam al qur’an Allah mengabadikan dengan firmanNya bahwa sesungguhnya dalam diri nabi Muhammad itu ada suri teladan. Al Ahzab: 21
لَقَدْ كَانَ لَكُمْ فِي رَسُولِ اللَّهِ أُسْوَةٌ حَسَنَةٌ لِمَنْ كَانَ يَرْجُو اللَّهَ وَالْيَوْمَ الْآخِرَ وَذَكَرَ اللَّهَ كَثِيرًا
Kekuatan Keteladanan Anda
Tentu saja keteladan anda menjadi kekuatan dan otoritas sepuluh kali lebih banyak daripada buku apa pun, kuliah, atau pembicaraan anda dengan seorang rekan. anak buah yang anda pimpin mengambil contoh perilaku anda sebagai standar perilaku yang dapat diterima.Anak buah akan meniru kepribadian pemimpin dalam berbagai cara, berdasar kekuatan kepribadian sang pemimpin.
Dalam perjalanan meniru anda, anak buah akan cenderung menggunakan kata-kata anda, frasa, pertanyaan, lelucon, peribahasa favorit, cerita, ilustrasi, dan gerakan nonverbal. Energi, antusiasme, gairah, sikap, fleksibilitas, fokus, dan prioritas juga akan ditiru.Adalah wajar bagi anak buah yang anda pimpin untuk mengikuti teladan anda. Anda cukup fokus pada berperilaku dengan cara yang konstruktif, positif, dan membantu.
Menilai Diri sebagai Contoh
Berikut ini beberapa hal yang bisa dipakai untuk menilai diri anda sebagai sebuah contoh berdasarkan kepada lima sifat kepemimpinan.
1. Keberanian
• Seberapa agresif anda menangani isu-isu kontroversial atau bermuatan politis?
• Apa yang menyebabkan anda ragu-ragu ketika tahu Anda harus mengambil tindakan?
• Apakah anda menganggap diri anda yang menentukan? Mengapa atau mengapa tidak?
• Apakah anda terus-menerus meminta informasi lebih lanjut untuk membuat keputusan? Pada titik apakah anda merasa anda memiliki informasi yang cukup?
• Seberapa tingkat nyaman anda ketika memperthankan nilai dan keyakinan anda miskipun bisa terjadi konflik dengan bos besar anda sekalipun maupun organisasai? Seberapa condongnya anda berani mengambil resiko ?
• Bagaimana bervareasinya anak buah anda meemberikan jawaban terhadap pertanyaan mengenai anda? Mengapa?
• Dalam wilayah keberanian ini apakah mereka meneladi diri anda?
2. Kepedulian
• Apakah tindakan dan perilaku anda secara konsisten mengindikasikan bahwa orang-orang sekitar anda itu penting ?
• Apakah anda meberi keteladanan mengenai minat yang tulus dan perhatian yang tulus tentang nilai-nilai, minat, dan hobi dari dari anak buah anda?
• Dari perilaku anda apakah anda dianggap sebagai pemimpin yang ramah karyawan?
• Apakah anda membuat prioritas dalam memperlakukan orang dengan hormat dan bermartabat?
• Apakah perilaku anda terhadap orang lain dianggap asli dan otentik atau manipulatif dan mementingkan diri sendiri?
• Apakah anda kadang-kadang melakukan sesuatu yang positif untuk satu orang yang sebenarnya itu mengorbankan orang lain?
3. Optimisme
• Apakah anda umumnya dipandang sebagai positif, optimis, dan memiliki sikap bisa-melakukan? Apakah anda bekerja dengan filosofi bahwa gelas itu setengah penuh atau setengah kosong?
• Apakah anda mampu melihat peluang dan secercah harapan dalam masalah dan kesulitan yang timbul?
• Apakah anda membuat rancangan terbaik di segala hal? Apakah orang-orang ingin berada di sekitar anda karena perilaku anda yang konstruktif, membantu, mendukung, dan akomodatif?
• Pernahkah anda tetap optimis saat anda disudutkan tidak realitas atau dianggap mengetahui apa yang sebenarnya terjadi?
• Apakah secara alami apapun pekerjaan anda menuntut anda bersikap optimis meskipun fakta dan indikator tidak mendukung optimisme tersebut?
• Apakah anda pernah cenderung berperilaku negatif, pesimis, patah semangatt, skeptis, dan berperilaku sinis? Apakah orang-orang atau peristiwa tertentu memicu perilaku seperti itu di dalam diri kamu?
• Seperti halnya berita di media, apakah anda menggunakan perilaku provokatif sebagai teknik manajerial?
4. Kontrol Diri
• Apakah perilaku anda memiliki disiplin diri yang tinggi?
• Apakah perilaku kebiasaan anda di area makan, minum, olah raga, ditiru oleh anak buah yang anda pimpin?
• Apakah etika kerja dan kebiasaan kerja menjadi teladan positif bagi anak buah yang anda pimpin?
• Apakah ada beberapa orang atau situasi ditempat kerja anda yang membuat anda kesal dan mungkin dalam waktu tertentu membuat anda kehilangan kontrol diri? Bila demikian, seperti apakah itu? Bagaimana anda bisa menyeimbangkannya kembali?
• Apakah perilaku anda menjadikan anda dipandang memiliki reputasi sebagai sebagai orang yang konsisten baik pada saat semuanya berjalan lancar atau tidak? Apakah anda merupakan pilar kekuatan dan stabilitas ketika orang lain di sekitar Anda kehilangan itu?
5. Komunikasi
• Apakah orang-orang yang bekerja dengan dan untuk anda menggambarkan anda sebagai orang yang memiliki kemampuan mendengarkan secara efektif dan jauh di atas rata-rata?
• Sinyal dan pesan apakah dari perilaku nonverbal anda yang bisa memnimbulkan komunikasi? Bagaimana anda tahu hal itu? Apakah orang-orang mengetahui apa yang anda pikirkan walaupun anda tidak mengatakan apa-apa?
• Apakah anda secara sadar membuat anak buah yang anda pimpin senantiasa mendapatkan informasi yang benar? Apa yang tidak anda komunikasikan bahwa anda seharusnya mengkomunikasikannya? Dalam situasi apa anda terlalu banyak berkomunikasi?
• Apakah anda dipandang sebagai fasilitator yang efektif dalam rapat atau dalam kelompok kecil?
• Apakah kemampuan anda dalam berkomunikasi lewat tulisan berkembang baik? Apakah gaya tulisan anda jelas, ringkas, dan langsung ke sasaran? Apakah anda pernah menerbitkan sebuah artikel profesional?
• Apakah anda dipandang sebagai pemimpin yang efektif karena kemampuan anda dalam berkomunikasi?
• Apakah anda pernah menggunakan bahasa yang tidak pantas, kasar, atau vulgar?
